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以創新驅動發展 搭建共享知識網絡

上海汽車集團股份有限公司是是國內A股市場最大的汽車上市公司,總股本達到116.83億股。上汽集團所屬主要整車企業包括乘用車公司、上汽大通、上汽大眾、上汽通用、上汽通用五菱、南京依維柯、上汽依維柯紅巖、上海申沃等。2017年,上汽集團整車銷量達到693萬輛,繼續保持國內汽車市場領先優勢,位列《財富》雜志世界500強第36位。

基于人才發展戰略,上汽集團與知學云科技強強聯手,成功推出“上汽云學習”平臺,幫助上汽集團員工有效提高職業技能,為上汽集團人才培養提供強大的支撐,推動了上汽集團在互聯網時代的學習變革,實現了學習的規模化、敏捷化、個性化。

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項目概況

大型集團企業在線學習從“PC端”逐漸轉為“移動端”;從重 “建設”逐步轉為重“運營”;從“分散”布局逐步轉為“統一”規劃。在這樣的情況下,上汽集團堅持"人才是科學發展第一資源",致力于把人力資源優勢轉化為人才資源優勢,把人才資源優勢轉化為科學發展優勢,積極打造一站式綜合平臺,整合在線考試、社群學習、遠程直播、知識管理和培訓管理等多重功能,并實現員工學習發展規劃。

運營數據
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    覆蓋范圍 (人)
  • +
    課程資源
需求分析
  • 在移動信息化的浪潮之下,如何讓員工利用碎片化的時間學習
  • 在線學習的活躍度整體不高,如何提高員工的學習積極性
解決之道
知學云科技針對企業的主要痛點問題,充分借鑒互聯網+培訓的最新理念、模式和成功實踐,積極在技術、運營、生態各方面大膽創新,打造服務集團戰略、支持業務發展、助力員工成長的云學習平臺,實現以下三方面的創新:
培訓模式的創新
將最新的成功經驗與上汽集團實際結合,探索建立上汽在線學習云平臺,實現培訓模式的創新,提高各方用戶的學習體驗,并創造價值。
用戶生態的創新
以更好落實上汽集團人才發展戰略目標為出發點,結合外部發展趨勢,打造一個規模化、敏捷化、個性化的學習生態圈。
運營模式的創新
總體規劃,分步實施,以點帶面。初期采用集團統一投資建設;逐步通過良性的組織運營和服務,實現覆蓋上汽集團的所有企業和員工。
(1)整合多方面資源,持續完善“上下銜接、 各有側重、聯動運行”的學習培訓機制,探索建立上汽在線學習云平臺。員工個人可以根據自身需要,自主選擇學習;企業可以根據業務發展需要,組織安排員工參與相應的培訓學習。
(2)通過現有面授課程轉化、定制開發、微課眾籌等方式獲取在線課程,形成一批高質量、有影響力的在線學習和混合式學習項目。同時建立社群學習環境,通過問題,把專家和核心員工大腦里隱形的知識和經驗顯性化、最終固化、積累沉淀到平臺里,方便員工的學習和成長。
(3)從戰略層次、組織層次和員工個人層次分析識別各環節對培訓的需求,將業務需求與學習工具有效對接,為工作中的實際問題提供解決辦法;另外,將上汽云學習平臺與上汽e家APP、上汽職工之家對接,實現多平臺無縫轉換。
客戶感言
上汽集團培訓中心
構建“上汽云學習”平臺之后我們有兩個欣喜的改變:一是我們的學習資源得到了整合和更新,使目前課程、知識等更加適應當前的發展要求;二是在學習培訓管理上多了一個“好幫手”,培訓管理更加一體化、系統化、便捷化。
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